#葉郎每日讀報
#一週大事版
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「也許音樂產業就是需要讓它死掉」
——Esquire
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這一週有許多具有指標性的數據出爐。Bloomberg Opinion一篇專欄文章在檢視這些數據的同時,認為在事情好轉之前還有很長一段路要走,但我們至少還有一線生機是:這波疫情正在提供大家未來娛樂消費趨勢的清晰圖像,並幫我們驗證了那些串流平台的鉅額投資到底值不值得。
音樂產業需要再死一次?
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Esquire的專欄作者William Ralston這週寫了一篇標題非常聳動的文章叫做”Coronavirus Might Kill The Music Industry. Maybe It Needed To Die”。搭配本週發生的相關新聞服用,會是一劑醒腦的藥方。
IFPI正好這兩天發布2020年全球音樂報告,內容是令人歡欣鼓舞的消息,但其實已經是2019年的好消息。統計數據指出2019年音樂產業營收上升至202億美元,較前年成長8.2%,並且是連續第五年成長。其中音樂串流較前年大幅成長了23%,產值來到114億美元,等於光串流一個部門就佔了音樂產業56%的營收。實體唱片則下滑了5.6%。而這一切都是去年的榮景了。
眼前唱片產業靠著串流收入的庇護,成為受到疫情傷害最小的部門,但實體唱片銷售幾乎停擺,授權收入預估也會因為影視劇組合演唱會全面停擺而快速下滑。更別提演唱會產業導致無數音樂工作者頓失收入的慘況,對他們來說2020年正是“The Day The Music Died”。
這幾天英國的UK Music和眾多英國音樂人再次呼籲政府出手救援,擔心英國演唱會上下游產業鍊將在幾週內崩塌瓦解。在大城市中的表演場所因為財務負擔最大,所以狀況也最危急。「整個產業鍊支持了10萬音樂人的生計,所以如果有82%場地關門,就等於音樂人可以演出的地方瞬間少了82%。」Music Venue Trust執行長Mark Davyd說。
流行音樂產業不是第一次遇到逆風,但從來沒有遇過COVID-19這種一瞬間把整個產業插頭拔掉的狀況。每一種類型、每一種大小的演出、每一種定價通通沒能逃過一劫。雖然串流取代了唱片的產值,但演唱會才是真正餵養音樂人活下來的方法。經過Spotify和唱片公司的一路剝削,串流收入流到音樂人這一端時已經只剩銅板價。唯獨只有世界頂端的藝人真正有辦法從串流中吃飽喝足。
夏天原本是音樂人賺奶粉錢的黃金時段。大量的音樂節讓他們更多機會賺到演出費、賣出更多週邊商品,同時吸引到新粉絲,並依靠著接下來幾個月粉絲的消費來養家活口。同樣的問題是只有世界頂端的藝人靠著演唱會吃飽喝足,對多數音樂人來說這些無止盡的勞動只有在運氣好的時候才能勉強糊口。
Esquire 的那篇文章認為COVID-19的疫情使音樂產業的結構性問題變得更顯著:我們產出了過量的音樂讓它們便宜到幾乎等於一文不值,那些靠著音樂賺錢的公司根本只分零頭給音樂人。疫情之下我們終於看清音樂人到底被整個產業、整個社會佔了多少便宜。
很多音樂人已經出來呼籲Spotify調高三倍版權費來彌補大家在災情中的損失,即使Spotify和其他串流公司目前都是屬於賠錢狀態。疫情也會促使音樂人重新檢視和唱片公司的制式合約內容,促使唱片公司把真正的版權收入透明化。
許多人開始在疫情中想辦法改變這種結構性現況,藉以存活下來:有些藝人自己在線上銷售專屬單曲或是演出,有些人則是舉辦線上的工作坊。
其實市場上一直都有線上演出,只是疫情把大家關在家中之後,大家才開始發現這種體驗很酷。許多人相信最終線上演出會變成一種商業模式。比如柏林愛樂的數位音樂廳。當然線上轉播永遠不可能複製音樂現場的氣味和氛圍。
其他的創新解法還包括美國DJ Marc Rebillet開始借用電影產業的最後一盞燈火——汽車電影院來照亮音樂現場演出的路。電玩遊戲《Fortnite 要塞英雄》則是繼吸引1230萬玩家參與的Travis Scott演唱會後,立刻又安排了Steve Aoki和 deadmau5的演出。
Esquire 的文章認為當我們要從灰燼中重建音樂產業時,不太可能再從現有的經濟結構模式下手。而電競產業的經驗可以作為參考:粉絲願意透過Twitch 或是 Patreon等社群付費支持他們鍾愛的選手。這次疫情讓全世界體會到原來音樂這麼脆弱,也因此大家開始用行動來支持他們鍾愛的音樂人。當大家透過那些更透明的平台比如bandcamp,購買一張專輯或是黑膠時,音樂人因此得到的收入可能超過數千次串流播放。該平台原本抽成15%,疫情發生以來已經兩次舉辦活動將100%銷售所得全數歸給音樂人。
不過在這些音樂人寄望在置之死地而後生之後重建一個更甜美、更公平的新音樂產業時,Spotify正在默默策劃一個可能更劇烈的改變:
Spotify宣佈在自家平台推出Harry Potter At Home計畫,將由Daniel Radcliffe打頭陣為大家閱讀第一本Harry Potter小說的第一章,後續還有Stephen Fry、David Beckham、Dakota Fanning 、Eddie Redmayne和韓國男星金秀賢等名人輪番上陣。這個策略應該屬於Spotify的Podcast大戰略的一環。過去一年Spotify已經花了大把鈔票在收購Podcast的製作公司。他們急需自己100%擁有版權的新內容,借以逃脫現在完全受到唱片公司拆帳合約宰制而永遠無法損益兩平的狀態。一旦越來越多消費者為了Podcast和有聲書內容而來,Spotify就可以開始向唱片公司主張必須重新談拆帳比以便把月租費收入拆給Podcast的權利人。
對來說長年虧損的Spotify來說這一個計畫純粹出自求生本能,然而一旦現有分帳比例被推翻,影響所及會使音樂人從串流這塊幾乎被唱片公司和串流公司吃光光的大餅中分得的餅屑又少了好幾塊。
音樂人只能吃土了。
疫情正在把有線電視送進墳墓
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難得Variety上出現跟台灣有關的產業報導,當然得多看兩眼。新聞中指出Kbro凱擘成為第四家與HBO Go合作的有線電視業者,這四家有線電視系統台用戶將可以每月99元台幣的費用使用HBO Go的服務,並允許五個裝置登入兩個裝置同時收看。報導還特別指出,這些有線電視系統的關係企業包含凱擘影藝和台灣大哥大都參與了HBO Asia的台灣電視劇《做工的人》的投資。
對一頭霧水的消費者來說,最令人混肴的是到底HBO Go跟HBO Now和HBO Max有什麼差別?
HBO Go是HBO在這場串流的典範轉移中的第一個即時反應。實際上HBO早在10年前(連Netflix都還沒拍《House of Cards 紙牌屋》的時候)就推出了HBO Go,希望吸引有線電視的用戶轉移到網路上看節目。但顯然HBO在全世界的經銷商/有線電視系統都沒有太高意願配合,所以HBO Go在國際市場上拓展得很慢。十年後Netflix都統治地球了,HBO Go才姍姍來遲地登陸台灣。
HBO Now則是HBO進軍串流的第二步棋,有別於HBO Go必須搭配有線電視訂購,HBO Now則是單獨推出的串流產品。因為對傳統有線電視的威脅更大,迄今HBO Now只在美國推出,並為進軍其他市場。
HBO Max則是在HBO的母公司Warner被AT&T買下來後,趕走不配合品牌整合的HBO執行長,重新定位為整個大WarnerMedia集團所有影音娛樂內容的串流平台。
所以HBO Go在台灣的「隆重」推出,其實是一則哀傷至極的新聞。到底有多少台灣人會願意接受這種搭售:在享用HBO Go的《西方極樂園》、《權力遊戲:冰與火之歌》、《核爆家園》等優質節目的同時,被強迫購買那些服務品質經常是上個世紀水準的有線電視系統和有線寬頻服務?Anyone?
事實上這波COVID-19疫情正在加速將傳統有線電視送進墳墓裡的進度。
驚悚的數據是光今年第一季美國付費電視就損失了180萬用戶,其中AT&T旗下的DirectTV幾乎佔了半數。此時此刻是有史以來有線電視用戶數萎縮最快的時刻。不管是有線電視、衛星電視或是後來才崛起的網路傳輸電視頻道服務都在疫情中面臨雪崩式的剪線潮。全美總計已經有460萬家庭沒有買有線電視服務。這個數字等同於1998年有訂購有線電視的家戶總數。
產業分析師John Hodulik認為對消費者預期疫情過後會有經濟衰退,致使他們果斷放棄昂貴的有線電視,加入剪線族的行列。如果疫情趨緩之後運動比賽轉播沒有及時恢復的話,預計將由運動頻道再帶起一波退訂的超完美風暴。
Disney、WarnerMedia和NBCUniversal等媒體集團都在積極繞過有線電視服務,直接透過串流平台將內容送至消費者身上。其中光Netflix第一季就擄獲1600萬新用戶。
目前服務範圍只有美國YouTube TV則是另外一種新嘗試:除了隨選節目之外,它還提供超過70個頻道的節目,並利用超級方便的雲端錄影機功能讓使用者可以預約錄下自己喜歡的頻道節目。這個直攻傳統有線電視系統咽喉的創新服務,近日再下一城:旗下擁有CBS、MTV、Nickelodeon、Paramount Network等頻道的ViacomCBS與YouTube更新合約,再增加14個頻道。YouTube TV的最大競爭力它是不像有線電視一樣需要綁約,也不需要任何機上盒之類裝置。處在串流和有線電視的緩衝地帶,YouTube TV可能是剪線族的另外一種選擇。
曾經伴隨我們數十年,並且用各種成藥蓋台廣告、惱人跑馬燈和垃圾訊號品質毀壞我們的電視體驗的有線電視系統,終於要踏上窮途末路。
沒有意外的Disney財報週
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91%這個數字涵蓋了電影產業未來幾年的產業結構。
這是Disney上一季淨收入縮水的比例。
當然Disney不是唯一受害的娛樂媒體集團。所有媒體巨人中只有一家公司不涉及廣告收入、沒有任何體育內容以及不需要消費者出門就可以消費。那家在股災中毫髮無傷的公司叫做Netflix。
2019年靠著併購Fox和復仇者聯盟電影的豐收,Diseny一家公司就佔了全美票房的40%。沒想到2020年Disney立刻從天堂掉到地獄,不僅電影失去舞台,營收金雞母主題樂園的營收還幾乎變成零。分析師指出:「沒有任何一家媒體公司比Disney更被疫情正中紅心。他們受到重傷害。」華爾街因此一直在坐立難安地等待Disney本週發佈的上一季財報數據,希望摸清楚Disney的災情到底有多慘已經到底可能會慘多久。
此外,這份財報也是新任執行長Bob Chapek的第一份成績單。前任執行長Bob Iger先前傳出已經回到第一線繼續指揮應變,董事會和華爾街到底對Bob Chapek有多少信心是個問題。
股價早就跳水的Disney可能為了減緩財報數據對股價的衝擊,非常用心地在發佈前、發佈後都安排了新聞彩蛋。財報發佈前的彩蛋是5月4日星戰日無預警宣布Taika Waititi即將執導星戰電影來增加好消息版免。財報發佈後,則是公開演練上海迪士尼樂園重新開張的服務流程,並同時傳出重新開張第一天門票秒殺的消息。
重頭戲仍然是財報發佈當天:
結果一如預期Disney集團營收銳減37%,跌至24億美元。Disney旗下每一個部門都受到衝擊,但最嚴重的還是主題樂園業務,在14億美元的獲利減少中有整整10億來自於主題樂園產業。而且上季還只有部分期間受到疫情影響,估計下一季的財報將會更加難看。唯一的好消息Disney+推出以來表現搶進,已經有5450萬用戶。主持電話會議的Disney執行長Bob Chapek宣佈上半年將不會配發股息,以便為公司保留16億美元現金應變。
發佈完自家的噩耗之後,Disney隨即發佈電影院業的噩耗——Disney準備繼續忽略空窗期的慣例。「我們深信電影院體驗的價值」Disney執行長Bob Chapek 按慣例先宣示信仰純度。他說這波疫情改變了消費者的行為,使Disney必須考慮調整他們的發行策略。因此Disney將會開始逐案判斷,來決定是否要讓電影跳過電影院直接上網路平台,比如像下個月要直接上Disney+的《Artemis Fowl阿特米斯奇幻歷險》。
對於要在7月24日在電影院上映的《Mulan 花木蘭》,他們仍有比較大的信心,畢竟前一週還有另外一部大片會陪木蘭壯膽。那部電影叫做《Tenet 天能》。
上海迪士尼樂園明天重新開門的門票已經秒殺。園區開放初期採取預約制,限制每天8.8萬人入場。而且除了角色扮演者之外,遊客和員工都必須戴上口罩, 沒戴口罩的角色扮演者則必須與遊客保持距離。這個計畫不僅考驗主題樂園業的應變是否足以應付重新開門,也會驗證這樣的應變是否能讓消費者安心回來。全世界的主題樂園產業都在密切觀察,尤其Disney自己準備在日後將同一套方法運用在從東京到巴黎的各個園區。
Disney的這場線上財報發佈會由上任不到三個月的執行長Bob Chapek主持,已經改任執行主席(同時擔任董事長)的前任執行長Bob Iger也有參與會議,但主要仍由Chapek回答提問。
Diseny家族繼承人Abigail Disney先前砲轟Disney公司疫情應變的聲音仍迴繞不去,這兩位Disney高管的薪資再次成為本週新聞。Bob Chapek自願把250萬美元年薪打對折,但實際上他一年可以拿到的各種獎金合計4450萬。Fox集團董事長兼執行長Lachlan Murdoch以及CAA、Camcast、NBCUniversal等公司的高級主管通通也比照自願放棄薪水。然而這些娛樂大亨都過著奢華生活,不可能這麼乾脆就放棄他們日常所需的現金流,所以幾乎所有的「自願減薪」都是表演性質居多的障眼法。
針對同樣自願放棄薪水的Disney董事長Bob Iger,一名正在放無薪假的Disney員工酸溜溜地評論道:
「當10萬名Disney人正在放無薪假的同時,這些巨額獎金和股息卻照常發放,你真的很難相信什麼『我們都在同一條船』和『員工是我們最大資產』之類的鬼話」。
(按:Disney在同一時間宣佈上半年停發股息)
|新聞出處|
5/3~5/10一週大事
IFPI Global Music Report 2020: Music Revenues Rise For Fifth Straight Year to $20 Billion(https://bit.ly/35z1j06)
HBO Go Added By Four Platforms in Taiwan (https://bit.ly/2yliSF6)
Disney Takes a Pandemic Hit, and There’s Worse to Come(https://nyti.ms/2LhT3IV)
Disney Says More Movie Releases Could Skip Theaters, Sees “Some Changes” To Release Strategy During And After COVID-19(https://bit.ly/3frD34E)
With Shanghai Plan, Disney Offers Blueprint for Domestic Park Reopening(https://bit.ly/2Wb8TeC)
Daniel Radcliffe and other stars are recording a free reading of the first Harry Potter book(https://bit.ly/2zd9N0Y)
Hollywood CEOs "Sacrifice" Base Pay, Yet Keep Big Bonuses(https://bit.ly/35CP96u)
Live music circuit 'risks collapse within weeks(https://bbc.in/2LcXEvO)
Coronavirus Might Kill The Music Industry. Maybe It Needed To Die(https://bit.ly/2LakUKP)
Cord-Cutting Explodes in Q1 as Pay-TV Sector Delivers Worst-Ever Losses(https://bit.ly/2WKdnro)
How Covid-19 Is Changing Entertainment, in Five Charts(https://bloom.bg/2WjKqUi)
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黑火娛樂旗下藝人 在 Stephanie Ho 何雁詩 Facebook 的最佳解答
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【致有夢想的人】何雁詩捨大公司庇蔭不怕捱窮 婚前花光積蓄只為一個夢想
何雁詩(Stephanie、Step)去年底宣佈約滿星夢娛樂,離開效力接近5年的唱片公司成為獨立歌手。不跟舊公司續約,普遍都會往雙方意見分歧的方向去想,Step直言經理人合約還在TVB旗下,與舊老闆關係仍然非常良好。
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Stephanie解釋:「離開的原因,主要是就我未來兩年的事業發展上,大家看法不太相近,最後得到了共識。我希望30歲前可以嘗試一下自己做歌、控制每年歌曲產量,想要往外闖一下,在星夢以外的地方繼續學習。」
2009年Step參加了首屆《超級巨星》而入行,加盟無綫後,2015年由環星的musicNEXT轉簽成立不久的星夢娛樂,至去年底完約。
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在同一家公司待了五年,總會有捨不得的心情:「最捨不得的是人,身邊同事跟我經歷了很多高低起跌,老闆亦照顧了我許多,這亦是我考慮離開時掙扎最久的事。不過現在發現,即使離開了,跟舊同事們一直都還是好朋友。」 ..
出道至今都一直有大公司作為靠背,Step直言在過去這四個多月期間,親力親為學習了許多製作上的事:「在大公司基本上所有事情都不用去擔心,連歌曲都不需要我去選,我只需要把歌唱好。現在除了要揀歌,亦學懂許多運作,例如講價,跟監製傾價錢、買版權,甚至發行也是自己去洽談,確實學到了好多情。」 。
對於獨立歌手與合約歌手的最大分別,Step秒速回應:「錢!」
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身為獨立歌手所有支出都要由她一力承擔,預計今年會推出三首歌曲的Step,截至現時為止推出一首歌後,已經花費了六位數字:「相信做完三首歌後,銀行應該沒太多錢剩,不過不打緊,已經很久沒有做過好熱血、別人眼中有點傻的事情,想利用今年的時間去勇敢一下,錢沒有了還是能夠再賺回來。」 ..
Step笑謂最後的底線只要能夠交租就好了,為了實現出歌夢想,她已經戒掉許多「生活習慣」例如購物:「會把重點放在最重要的事上,例如追夢,如果金錢能夠買到夢想是很值得,買衫不是我的夢想,穿舊衣宣傳也不緊要,因為創作的價值對我來說意義重大好多。」 。
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過去數月零收入,甚至要動用六位數字積蓄,Step坦言這段時間暫停了給父母家用,雙親不止未有怨言更鼓勵她追夢:「我工作多年,快要30歲又準備結婚了,當然不好意思攤大手板問父母拿錢。但聽到他們支持的說話,我會好安心,不過亦改變不了我戶口不停下跌的數字。」
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跟家人住得近的Step,與未婚夫鄭俊弘(Fred)下廚煮大餐的時候,都叫會父母過來同享,取代這段時間的家用費:「Family time是我們最珍惜的事。」 。
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家境好對星途沒有絕對的幫助,但或多或少能減輕藝人所背負的壓力。家人經營生意、居於大埔獨立屋,Step自六歲起便接觸「富人玩意」高爾夫球,更代表香港出賽。
她指:「家庭背景好絕對是幸運,幸好家人不用我來養,可以無憂無慮追逐我想做的事。有一種安心是萬一花光了積蓄,還可以搬回家裡。儘管如此,但我不覺得幸運、有條件的人才能追逐夢想。」 。
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正如Step新歌《致有夢想的人》其中一句歌詞提到:「有夢想的人,拒絕不可能」,成為了她對追夢人的鼓勵:「想實現夢想期間如覺得有阻礙,首先要跟自己說,沒有不可能的事,這樣才能踏出第一步。如果只靠想像就覺得不可能、不去做,那夢想永遠不可能實現。」 。
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有一個紅館夢
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Step製作《致有夢想的人》MV中,她特地找來資深演員黃文標擔演外賣員,講述夢想的故事:「想告訴大家無論做甚麼職業,也不要忘記自己曾經擁有的夢想,因為有夢的人是最美、最有火,希望每個人都覺得自己值得、不要放棄。」 ..
講到自己的夢想,Step笑言過去27年來一直在轉變:「小時候想要做公主,但無辦法因為我出生就已經不會是公主了。長大一點想做香港小姐,但我12歲就高定了,又因為打球而曬得很黑。」
她後來因為喜歡表演去學習唱歌,最初覺不可能往演藝方面發展,直到參加《超級巨星》才敢勇於說出自己的夢想:「原來畀心機去增值自己,還是有機會去達到夢想。自從參加《巨星》後才決心去做歌手、有勇氣告訴別人我的夢想是唱歌。」 。
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在MV中Step寫到自己現在的夢想是到紅館開騷,她坦言心底的夢想其實一直在轉變:「當導演問我的夢想是甚麼,我都覺得每日想法都不同。我想開演唱會,但如我達成紅館夢之後想怎樣,我著實回答不到,因為紅館夢本身都太遙遠,就等於問我上到天堂後有甚麼想做一樣,希望明年能夠舉行小型演唱會,再一步步走上紅館舞台。」 ..
新聞:經濟日報 topick.hket
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中國互聯網巨頭們,正在攪動全球音樂市場
本文來自微信公眾號“音樂先聲”(ID:nakedmusic),作者:貳三三,編輯:範志輝
Lil Nas X在一家小型工作室錄製《OldTown Road》這首單曲時,絕不會想到在TikTok上會有超過7000萬人使用這首歌錄製短視頻。也更不會想到,這樣的走紅方式會讓他連續19周霸佔Billboard Hot 100的榜首位置。
甚至可能就連TikTok也沒想到,不僅僅是在中國,哪怕在歐美市場,音樂人們開始借助TikTok來推廣自己的歌曲,唱片公司也越來越看重這個平臺。同時,作為最火爆的社交平臺,TikTok頻頻登上各大海外媒體的頭版,成為海外互聯網巨頭們的頭號競爭對手,還被美國證監會盯上了。
字節跳動這家中國互聯網企業,成功通過TikTok攪動了海外互聯網市場。然而,這僅僅只是中國互聯網巨頭們海外音樂市場佈局的一角。
▌網易:機皇加持,投出非洲音樂市場黑馬
上個月,網易發佈了第三季度的財報,網易雲音樂的營收再創新高。同時,網易持股的音樂流媒體服務BoomPlay與索尼音樂達成版權授權合作。此前,它分別在2018年11月和2019年3月與環球音樂、華納音樂集團達成了版權授權合作。
BoomPlay是什麼來頭?2017年,智慧終端機生產服務商傳音控股與網易成立了合資公司傳易互聯,BoomPlay則是傳易互聯旗下的一款針對非洲市場的音樂流媒體平臺。
根據MBW的報導,Boompla分為免費和付費兩種模式,付費使用者每月大概花費約為1.50美元。目前,BoomPlay已經覆蓋了非洲大部分區域,已經有6000萬用戶,對比今年2月增長了1800萬,每月增加大約200萬用戶。
七麥資料顯示,這家僅成立兩年的音樂流媒體平臺在非洲多個國家/地區的蘋果商店的音樂類應用排名中位列前5,在奈及利亞、迦納、坦尚尼亞這三個國家/地區均位列前三。
2019年3月,Boomplay宣佈完成2000萬美元的A輪融資,此輪融資由麥星投資領投,雲時資本及其他戰略投資方跟投。本輪所融資金將主要用於曲庫擴充、產品升級和人才引進,支持團隊進一步鞏固其在非洲市場的領先地位。
非洲54個國家/地區的市場經濟發展差異很大,雖然撒哈拉以南非洲地區占全球人口的15%,但僅占全球唱片音樂市場的2%,其流媒體市場“還處於起步階段”。不過根據IFPI的資料,2016年南非的流媒體收入增長了334.2%,在2017年增長了40.2%,從2016年的840萬美元上升到2017年的1178萬美元。有媒體認為,非洲的音樂產業是一座正在等待爆發的火山。
據估計,到2020年,將有5億非洲公民擁有智能手機。傳易互聯的另一大股東傳音控股正是非洲最大的智慧手機服務商,目前擁有約40%的市場份額。IDC報告顯示,2018年傳音在非洲智慧手機市場排名第一。
BoomPlay由於傳音的服務商優勢,將軟體預裝在手機中,在提升手機的競爭力的同時,也為BoomPlay持續帶來新的用戶。而基於網易在音樂流媒體業務的經驗,借助傳音在非洲地區本土市場的業務優勢,兩者結合起來使得Boomplay在非洲音樂市場中快速擴張。
▌字節跳動:短視頻+流媒體,席捲海外音樂市場
根據CNBC的報導,字節跳動在2019年上半年擊敗騰訊和百度,成為僅次於阿裡巴巴的中國第二大數字廣告商。與去年同期相比,字節跳動2019年上半年的廣告收入增長了113%,其中大部分增長來自旗下的短視頻平臺“抖音”和新聞資訊應用“今日頭條”。
2019年,抖音的海外版TikTok取得了驚人的增長,毫不誇張地說,TikTok已經成為一種全球現象。根據Sensor Tower的報告顯示,到11月為止,TikTok在全球已經擁有超過10億用戶,每月大概有8億活躍用戶;在今年6月,TikTok的用戶總共消費了1080萬美元,美國用戶約占20%。有外媒報導稱,TikTok已經在App Store和Google Play Store上盈利1.75億美元。
2019年11月,TikTok還在泰國上線了自己的票務功能——TikTok Tickets,這項服務提供音樂會、電影和其他活動的門票優惠和折扣。目前,TikTok Tickets已經與泰國市場上的幾個娛樂品牌BEC Tero、Major Cineplex、Neon Festivals和Ticketmelon達成了合作。
另外,根據12月11日外媒報導,字節跳動在今年5月就悄悄在印度和印尼推出了新款音樂應用Resso。Sensor Tower資料顯示,發佈6個月以來,iOS應用商店和Google Play已有約2.7萬名用戶安裝了Resso。與Spotify不同,Resso顯示即時歌詞,並允許用戶在歌曲下發表評論,還可以生成音樂伴奏的gif和視頻,提供每月付費訂閱服務,價格為119盧比(約合1.70美元)。
目前,Resso已從印度唱片公司T-Series和Times Music手中獲得歌曲版權。但據知情人士透露,Resso目前仍沒有與華納音樂集團、環球音樂集團和索尼音樂娛樂三大唱片達成版權協定。
很明顯,字節跳動的流量打法和本地運營頗為成功,甚至有點讓海外互聯網巨頭有點不知所措。這家在全球擁有十幾億活躍用戶的中國互聯網企業,通過Tiktok在海外殺出了一大片版圖,且正在以自己的方式向音樂行業進攻。
▌騰訊:持股結盟+戰略投資,佈局東南亞和印度市場
除了字節跳動的海外佈局十分惹眼外,早在2017年12月,騰訊和騰訊音樂娛樂以換股結盟的方式達成合作,兩家合計持有Spotify 9.1%的股份,成為其第三大股東。而眼下,騰訊收購環球音樂至少10%股份已經近在咫尺。
上個月,根據彭博社的報導,知情者稱,騰訊計畫以33億美元的價格收購UMG 10%的股份,其中約20億美元可能以股權融資的方式。報導提到,騰訊希望在未來幾個月內完成收購,並可能會招募更多的少數股權投資者來收購環球音樂至多20%的股份,這些潛在投資者包括高瓴資本(Hillhouse Capital)和新加坡主權財富基金GIC Pte。
而在入股Spotify之前,騰訊2015年在東南亞就已經推出了自己的音樂平臺JOOX。這個被定位成多媒體娛樂應用的平臺提供了高度當地語系化的使用者介面,還建立了由當地專家組成的團隊對歌單和即時廣播的情況進行即時監察和預測。
根據七麥資料顯示,JOOX在中國香港、澳門地區以及東南亞國家蘋果商店的音樂類應用排行榜中基本占到了前五的位置。JOOX在2017年在南非也推出了自己的服務,在蘋果商店的音樂類應用排名中也位列第四。根據曼谷一家媒體報導,JOOX目前月活在1000萬左右。
上個月,JOOX還推出了利用聽歌、分享歌曲做任務,賺取金幣兌換VIP、獲得K歌增值服務、音樂活動門票等活動。此外,K-Pop粉絲還可以將金幣用於MMA頒獎禮前支援偶像,並有機會獲得MMA 2019門票。
此外,騰訊音樂娛樂旗下的全民K歌在2017年也推出了海外版本WeSing,進軍東南亞市場。來自菲律賓、泰國和印尼的數百名KOL都加入了WeSing,並上傳了數千個卡拉OK視頻。今年7月份,海外媒體報導稱“WeSing已連續三個月成為菲律賓同類產品中最受歡迎的應用”。
為了滿足多樣化體驗的需求並滿足音樂迷的興趣,WeSing與菲律賓領先的媒體和娛樂集團ABS-CBN的音樂頻道MYX合作,活動包括MYX提供的每日歌單、名人主持的卡拉OK節目等。
同樣,騰訊也沒有放過還處於初步階段但增長迅速的印度市場。2018年初,騰訊對印度流媒體服務Gaana進行了1.15億美元的投資。Gaana是目前印度最大的音樂流媒體平臺,每月有超過1.25億的活躍用戶,平臺上擁有超過4500萬首歌曲,包括印地語、泰米爾語、泰盧固語、馬拉地語、卡納達語、旁遮普語、馬拉雅拉姆語、英語等多種語言,並且供使用者免費試用。本月,Gaana宣佈了首批平臺獨家播客節目陣容。
縱觀騰訊在海外的佈局,一方面其不斷加注自己擅長的業務,另一方面還是延續了騰訊的一貫思路,以投資的方式借力合作夥伴獲得進入新市場的機會,例如利用與環球音樂和Spotify的股權交易,來進入已經成熟的歐美音樂市場。
▌中國互聯網巨頭們,正在攪動全球音樂市場
“它在美國的業績開始騰飛,尤其是對於年輕人。它在印度的增長非常迅速。我認為就規模而言,它已經超過了Instagram。”紮克伯格在Facebook內部的談話被洩露,而這個它,指的正是Tiktok。
毫無疑問,Tiktok的迅速走紅給海外巨頭們帶來了巨大的危機感。去年年底,Facebook推出了一款名為Lasso的軟體與TikTok對標,但其月均下載量還不到TikTok的1%——截止 2019 年 6 月底,Facebook 類似短視頻軟體 Lasso 平均每月下載量為 15000 次,而 TikTok 在 1 月份的下載量就增加了 640 萬次。11月12日,Instagram也發佈了一款類似TikTok的產品,名為Reels。Twitter亦如此,不過其在短視頻領域的嘗試Vine已經宣告失敗。
儘管TikTok是一款社交短視頻應用,但是它在海外音樂市場也掀起了一陣風。在福布斯發佈的一篇《2020年媒體與娛樂十大預測》報導中,Tiktok除了社交視頻的首碼,還增加了“Music”一詞。唱片公司們紛紛將Tiktok納入自家的行銷重地,並且,在音樂版權費用方面,唱片公司的要價也隨著Tiktok的估值上漲水漲船高。同時,對於Tiktok母公司字節跳動推出的新音樂流媒體平臺,各大唱片公司也都期望能從中分得一杯羹,正處於博弈期。
此外,中國流媒體音樂市場的快速發展,甚至起到了倒逼海外流媒體平臺功能創新的作用。比如,Spotify在今年增加了視頻功能Canvas,允許藝人在播放清單裡插入短視頻和為歌曲播放頁面配上GIF。而這一點與短視頻的風靡不無關係。
同時,歌詞隨曲目滾動在我國音樂流媒體平臺上屬於基本功能,但是在美國、英國這些中高端市場由於版權的限制,長久以來一直沒有顯示歌詞的功能。在今年8月份,Apple Music在IOS13中推出了這項功能,不久後,Spotify也開始測試這項功能的上線。上個月有媒體報導,Apple Music將歌詞搜索技術進行了專利申請,並且已經被美國專利局發佈。
同時,中國互聯網巨頭們擴張海外佈局的同時,也與海外企業產生了更加緊密的聯繫,反哺了國內音樂市場。兩個月前,海外知名發行平臺Tunecore和CD baby都宣佈與TME達成合作,將海外音樂人的音樂發行到中國。而在海外知名音樂類媒體MBW、Digital Music News等網站,中國企業出現的頻率越來越高。在各種海外新聞和報告中,都有提及“中國是全球音樂市場中增速最快的地區之一”、“2018年中國在全球十大音樂市場位列第七”等亮點,讓全球音樂市場看到了中國音樂產業的最新動態和發展潛力。
可以預見,隨著中國互聯網企業實力不斷提高、中國音樂產業進一步發展,中國互聯網巨頭們將越來越多地活躍在全球舞臺上。
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