💸 八大部會加碼券 💸
除了好食券,全部都要🚨登記▶️抽籤🚨
#五倍券 官網 https://5000.gov.tw/
好食券(經濟部)
■面額/500元
■份數/400萬份
■資格/前400萬名綁定數位五倍券者即可獲得
■期限/2021年10月8日至2022年4月30日
■用途/餐飲店家、糕餅伴手禮店家或夜市、市場小微店家、攤商等
國旅券(交通部)
■面額/1000元
■份數/120萬份
■抽籤/10月11日至11月5日每周二上午抽籤
■期限/2021年11月1日至2022年4月30日
■用途/適用於合作之旅行業、旅宿業、觀光遊樂業及領有溫泉標章之業者消費折抵
i原券(原委會)
■面額/1000元
■份數/10萬份
■資格/綁定數位五倍券者可參加抽籤,數位綁定為台灣Pay合作之金融卡者可於11月5日開始使用
■抽籤/10月11日至11月5日每周二下午
■期限/2021年11月5日至2022年4月30日
■用途/手工藝品店、餐飲店、農特產品店等原民會認證店家
農遊券(農委會)
■面額/888元
■份數/共146萬份(階段一:88萬份,階段二:58萬份)
■抽籤/10月11日至11月5日每周三上午
■期限/2021年10月25日至2022年4月30日
■用途/休閒農莊、觀光魚市、森林育樂場域、休閒農業區、特色主題農遊業者等10大類
藝FUN券(文化部)
■面額/600元
■份數/300萬份(數位240萬份、紙本60萬份,僅能擇一登記)
■數位/僅限以一組手機門號綁定一組身分證字號登入APP領取
■紙本/18歲以下、65歲以上或身心障礙者可參加抽籤,自10月1日起另提供四大超商事務機登記管道
■抽籤/10月11日至11月5日每週抽籤,每周三下午抽籤
■期限/2021年11月10日至2022年4月30日
■用途/藝文、音樂展演、書店、出版業、電影院及國內藝文類電商等逾1萬家
動滋券(教育部)
■面額/500元
■份數/200萬份
■抽籤/10月11日至11月5日每周四上午
■期限/2021年11月1日至2022年6月30日
■用途/運動、看比賽相關服務之店家
客庄券(客委會)
■面額/500元
■份數/40萬份
■抽籤/10月11日至11月5日每周四下午
■期限/2021年11月中旬至2022年4月30日
■用途/「客庄券指定店」標章之餐廳、民宿、藥局及零售商店
地方創生券(國發會)
■面額/500元
■份數/20萬份
■抽籤/10月11日至11月5日每周五上午
■期限/2021年12月1日至2022年4月30日
■消費方式/須以台灣Pay綁定金融卡支付
■用途/地方創生相關審查補助計畫及其合作網絡
#李亞築議員關心您 #轉自聯合報
同時也有1部Youtube影片,追蹤數超過36萬的網紅Pomato 小薯茄,也在其Youtube影片中提到,【唔知我有冇機呢?】 如果對佢有興趣不妨了解多啲試一試,到時就知自己有冇機啦! 如果各位DSE嘅同學仔有興趣喺航空業發展的話,香港國際航空學院依加有一個《航空營運文憑》,不妨嚟了解一下,睇吓自己有無機啦! 機會傳送門:http://www.diploma-hkiaaAcademy.com *資...
2022微電影比賽 在 Facebook 的最佳解答
#葉郎每日讀報 #娛樂產業國際要聞揀1加2條
│東京奧運會外賽:電視轉播和串流轉播之間的危險鋼索│
• NBCUniversal 不是第一次轉播奧運,他們從1988年以來的大部分時間都是美國地區的奧運轉播權主人,2022年之後更連冬季奧運都一起包了。他們已經取得接下來到2032年的奧運轉播權,而且從下一屆開始轉播權利金還會這一界的11億美元進一步漲價為12.7億。如果說整個奧運就是仰賴電視轉播權利金支撐起來的,NBCUniversal 就是其中最大的一根柱子。
• 今年 NBCUniversal 這跟柱子有了結構上的微妙更新。首次加入轉播陣容的 NBCUniversal 串流平台 Peacock 的成功與否將左右未來美國觀眾甚至整個世界的觀眾觀看奧運的方式。這是奧運串流化的第一年。
• 奧運有個為串流而生的特質:在短短17天之內塞入339場比賽。早年的奧運轉播頂多只有幾十個小時,即使2000年代前後美國電視台最多也就是轉播田徑、體操、游泳等等比較熱門的項目。2008年北京奧運 NBC 才守開先例播出上千個小時節目。但今年的陣仗才是驚人:他們將用兩種語言在兩個無線電視頻道、六個有線電視頻道、包含 Peacock 在內多個網路平台總計播出超過7000小時的賽事。串流的無限片庫容量創造了這種再冷門運動的粉絲都能各取所需的新常態,不再受到頻道時段的拘束。
• 但另外一個運動比賽在串流平台上的矛盾特質是沒有重播價值。這很可能就是 Netflix 迄今都沒打算踏入轉播成本高昂的運動賽事市場的理由。沒有任何人會點選一場他已經看過的比賽,即便是錯過首播的運動迷在幾天之後(已知比賽結果的狀況下)選擇補看的機會也很低。像 NBCUniversal 這樣在17天內製造7000個小時轉播節目的勞心勞力,在奧運閉幕那天之後就會立刻變成幾乎毫無價值的垃圾節目,沒有可能變成《Friends 六人行》或是《The Office 辦公室風雲》這樣長銷一、二十年的資產。
• 2020年東京奧運原本是 NBCUniversal 打算用在去年7月正式開台的串流服務 Peacock 的秘密武器,企圖藉此將一舉將 Disney+ (和同集團的不痛不養運動串流服務 ESPN+)和 Netflix 踩在腳下。然後 COVID-19 從天而降,東京奧運也整整延後一年。這個突發事件直接導致去年7月照常開台的 Peacock 自己也變成不痛不癢的串流服務。不僅目前只有4200萬用戶,而且其中只有1400萬是活躍用戶。還被產業研究機構 MoffetNathanson 爆料其中只有300萬會員有付費,其他不是選擇免費會員就是被贈送(NBCUniversal 母公司 Comcast 否認該數據但始終未提出真正數據)。NBCUniversal 現在的說法是奧運延後一年看起來不是詛咒而是祝福,讓他們和會員們有充分的準備可以好好迎接這 7000個小時海量節目。
• Peacock 主席 Matt Strauss 稱奧運是 Peacock 等待已久的火箭燃料,讓這個串流品牌可以一飛沖天。但即便他們能靠著奧運衝出大量新訂戶,真正的難度將是8月8日奧運閉幕後會有多少訂戶會選擇留在 Peacock 平台上。運動迷經常是利用免費試用期看完就跑的族群。Peacock 必須準備更重量級的節目以及大量廣告預算來纏住這些所費不貲的奧運帶來的用戶。Peacock 上頭的母公司 Comcast 以財政自制、不隨便投錢的作風著稱。即便他們信守投資更多內容的承諾,也會排到其他現在更賺錢的業務——比如:電視。
• 從純財務的觀點來看,串流是未來,但不是現在。串流正在賠錢,然而被視為日薄西山的產業——電視仍然繼續在賺錢。即便 COVID-19 造成電視廣告嚴重萎縮,但正在復原的電視廣告收入仍然遠高於串流的廣告收入和月租費收入。NBCUniversal 必須和其他正在串流轉型的每一個媒體集團一樣,像走鋼索般小心維持傳統業務營收(電視廣告)和創新業務投資(串流內容)的平衡,並說服觀眾跟他們一起手牽手走到串流的終點。
新聞來源:
NBCUniversal Bets Olympics Can Vault Peacock Ahead in Streaming Contest(https://flip.it/uILS_q)
NBCUniversal is banking on a big Olympics boost for Peacock. Will they get it?(https://flip.it/GSd7Tz)
For NBC, the Olympics Are An Experiment in Streaming(https://flip.it/M1qmOD)
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其他也可以知道一下的事:
│中國政府以停止市場壁壘為由要求騰訊在30天內解除獨家音樂授權以及高額預付金的做法│
新聞來源:China Orders Tencent to Give Up Exclusive Music Rights(https://flip.it/i5SKxc)
│經營過 Paramount 和 Fox 的媒體大亨 Barry Diller 預測最終將有10%電影院存活下來│
新聞來源:Why Barry Diller Thinks 10 Percent of Theaters Will Remain In the Next Few Years(https://flip.it/_CzG24)
2022微電影比賽 在 Facebook 的最佳貼文
#葉郎每日讀報 #娛樂新知揀三條
1.世界第二大電影院和Warner達成空窗期協議
2.ViacomCBS將賣股票換現金投入串流大戰
3.Disney董事長Bob Iger首度談他的退休計畫
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▼ 1. Cineworld Announces Warner Bros Deal That Shortens Exclusivity(https://flip.it/QB9iUX)
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美國第二大連鎖電影院品牌 Regal 的母公司同時也是世界第二大電影院經營者 Cinewaorld 宣佈他們的營運重啟計畫。美國地區部分 Regal 電影院將在4月2日《Godzilla vs. Kong 哥吉拉大戰金剛》上映時重啟營業,英國地區的營業據點則會預計在5月重啟營業。更重要的消息是他們與 Warner Bros. 正式簽署長期協議,將自2022年開始正式縮短電影空窗期——美國市場空窗期會是45天,英國市場則以31天為原則,大片則延長為45天。這是繼今年 Warner 首開先例將大片同步上架 HBO Max 之後,另一個重要的歷史轉折點。如果2022年視為後 Covid 時代的電影產業復甦元年,這個協議等於直接為整個產業的未來定下了基本規格。預計其他放映業和發行業也會很快就比照辦理。電影院回來了,但角色將不太一樣了。
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▼2. ViacomCBS to Sell $3 Billion in Stock to Fuel Spending on Streaming Content(https://flip.it/8ZnPsU)
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ViacomCBS 宣佈將出售市值30億美元的股票,藉以將這些現金用於串流平台 Paramount+ 的內容投資。Paramount+ 是美國串流大戰中最後一個加入比賽的選手。ViacomCBS 預計到2024年之前投資50億在串流內容的製作上,以追趕上比他們早起跑的眾家選手。先前曾有媒體懷疑 ViacomCBS 之所以發展串流很可能只是打算賣掉自己的時候可以有個比較好看的價錢。事實證明今年以來 ViacomCBS 的股價已經翻了一倍。不過宣佈出售股票的消息傳出後,股價出現微幅下滑。到底要認真經營串流還是準備脫手賣個好價錢,要等30億現金到手之後才有可能見真章了。
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▼ 3. Bob Iger on Life After Disney: "I'm Not Retiring. I Can't Possibly Do That"(https://flip.it/FqXV_s)
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整整一年前突然宣佈交出 Disney 執行長位置的 Disney 董事長 Bob Iger 日前傳出將在今年底也交出董事長職務,徹底離開他領導了15年的 Disney。Iger 在近日一場電台訪問中首度談及他的退休計畫,不過他還是顧左右而言它地說自己不打算於還在 Disney 崗位上的時候就去思考離職後的生活,只強調絕對沒有退休的打算,一定會找件事來做。這位電影史上最成功的片廠經營者近年一直盛傳有可能進軍政治圈,甚至出馬競選美國總統。不過針對從政的可能性他向來口風很緊。總結自己的 Disney 生涯,他說自己能替這家公司做的最大貢獻應該是順利交接給下一棒,而目前交接的成果是非常成功的。當時跌破眼鏡的執行長繼任人選 Bob Chapek 不僅穩住了疫情中的營收失血狀況,還讓 Disney 股價成功翻了一倍。背後操盤整個交接策略的 Bob Iger 居功厥偉。
2022微電影比賽 在 Pomato 小薯茄 Youtube 的最佳解答
【唔知我有冇機呢?】
如果對佢有興趣不妨了解多啲試一試,到時就知自己有冇機啦!
如果各位DSE嘅同學仔有興趣喺航空業發展的話,香港國際航空學院依加有一個《航空營運文憑》,不妨嚟了解一下,睇吓自己有無機啦!
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*資歷名冊登記號碼︰19/000804/L3;資歷名冊登記有效日期︰01/08/2019-31/07/2022
#香港國際航空學院 #航空營運文憑 #DiplomaInAviationOperations
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