我喜歡葉金川、支持葉金川
曾任台北市副市長的葉金川先生,SARS期間受邀進入和平醫院抗煞,既有實務經驗,也有面對困難的勇氣,在我心目中,他是英雄!
今天聽到他呼籲馬英九、柯文哲尊重疫情指揮官,我深以為然。兩位前後任的台北市長我都算熟,葉金川講的很公道。尤其是馬前總統,市長8年、總統8年,您有很多講話的機會,現在把機會留給下一代的人吧!
Michael Jordan退休時曾說:「把掌聲留給下一個喬登吧!」
我與葉金川往來過幾次,不像是政壇上喜歡蹭版面的政治人物,該做的事情當仁不讓,不該說話的時候,他像是個不擅言詞的人,總是帶著笑容聽你說話。聽說,他離開政壇後到東部慈濟教書,很多年不見了。10天前,來訪的業界大老闆說葉金川本來要一起來,但疫情肆虐期間選擇安分的守在家裡,多年不見,有點遺憾。
葉金川說:「指揮官不會百分之百都對,即使錯了,應由專業來討論」。是啊,政治人物都要學會「進退有據」這門課,不要老是想插嘴!
同時也有26部Youtube影片,追蹤數超過20萬的網紅ABN,也在其Youtube影片中提到,[BGM1] "DIVIDED" - NF x Stormzy Type Beat prod. Pendo46 [BGM2] "A Hero Rises" prod. Grimhir...
michael jordan退休 在 黑人 陳建州 Facebook 的最佳貼文
這篇文章寫的真好!
其實這篇本來在自由時報和TRIBALLS裡面都提到了一部分,但受限版面和時間,沒辦法講的更深入,這篇算是一次整理完
https://sports.ltn.com.tw/news/paper/1306779…
https://www.facebook.com/TRIBALLS.TW/videos/952034028476218/
農場說是不是最糟的?肯定不是,更糟的是連農場都不提了,直接先做再說,現在看起來SBL十六年後走一圈比回頭路還慘,到底是誰的責任?多罵兩句新球季也不會增加兩隊,不如先從政府單位到協會結構和思維講清楚一點。
台灣教育思維很喜歡找戰犯找負責人,好像有權沒權的把檯面上可以轟的人轟完一輪就算善盡責任,但比起撿到槍先罵先K一頓,我比較偏好觀察那些怎麼做的人,台灣職業運動環境很慘,從體育署給的資料來看,2012~2016年職業運動基本上沒成長,整體運動產業也是起起伏伏,整體環境就是這樣,與其罵完,不如分析結構之後討論下一步可能的方向在哪。
先提幾個在台灣籃球我sick of that shit的思維,其中一個最病態的,莫過於是「瓊斯盃有熱度,HBL也有熱度,所以台灣籃球也應該有很多開發空間」。如果是球迷和鄉民來說還好,但如果是媒體還用這句話,那就流於隔靴搔癢,瓊斯盃可以,HBL可以,在於他們成功結合籃球與其他非死忠球迷受眾的商業模式,有國際對抗有學生話題,那本土聯賽呢?
張鐵志在《聲音與憤怒》一書所提到,「媒體根本價值不在提出解答,而在更尖銳提出問題」,「瓊斯盃有熱度,HBL也有熱度,所以台灣籃球也應該有很多開發空間」,這算不上解答,更算不上媒體責任,提出精準問題的前提在於觀察和資料分析,把國際賽和學生聯賽熱潮直接和籃球市場畫上等號,其實是很粗糙的歸納。瓊斯盃的觀眾和HBL觀眾確實是商機,但嚴格說起來和會看本土聯賽的觀眾並不完全重疊,想要活化台灣籃球市場,應該是要找到另一條如何鎖定本土聯賽TA的方法,而非若A則B。其他層級有市場,所以台灣籃球也行這種不精準的思維概括,那還不如喊發大財比較爽。
第二個,「ABL是洋將聯盟是次級聯盟,台灣球員去那邊得不到磨練」,這跟我和 楊國譽討論過的論文題目有點類似,到底什麼是職業聯賽?如果是海角七號,你會在乎裡面田中千繪女主角戲份多少?搶掉多少台灣演員表現機會?不會嘛,但現在回頭來看都知道,海角七號的存在價值不是這部片劇本多精良,格局多大還是發揚了什麼本土元素,而是這部片讓台灣人重新知道,台灣還是可以拍出一部合格的商業電影。從十多年後的角度來看,這部片的藝術價值當然不是頂尖,但沒有這部片台灣電影可能還要低迷很長一段時間。
同理,商業聯賽幹嘛只要為國家服務,又不是共產黨凡是以黨為宗,全歐洲聯賽都是外國人的天下,有沒有本土元素,管他那麼多,有,很棒,沒有也沒關係,熱鬧好看至少踩穩腳步。兩年前我訪過剛成立的夢想家,憲銘哥和黑人哥都對我說過,「比賽輸贏和球隊文化很難一年兩年就建立起來,但至少要讓球迷進場覺得,來看比賽是好玩的。」
看過B League、KBL和CBA轉播,我們都知道SBL內容沒有差很多,至少沒有差到兩個選一個一定會轉台去看其他比賽,但為什麼東亞其他國家有觀眾,SBL十六年轉一圈還轉回原地?球迷進場有沒有覺得好玩很重要,如果是比賽打完冠軍頒完就好的心態,文化和制度永遠沒辦法建立,更別提行銷和商業模式。
再來,「球星出走導致SBL很難看?」,請問全球化市場,誰不往待遇好的地方走?台灣隔壁就是一個磁吸效應擺在那裡的土豪市場,球員過去中國了,所以呢?塞爾維亞男籃今年公布的17人世界盃名單,來自本土聯賽的幾人?
0,一個都沒有,塞爾維亞十多年前還曾經掉到歐錦賽第十三,那塞爾維亞有因此放棄籃球嗎?沒有,他們國際賽成績慢慢爬上來,球員依然旅外挑戰,而且國內球隊貝爾格勒紅星三年前曾經是Euroleague上座率最高的球隊,Mega Bemax找到把球員往外送的穩定生存方式,貝爾格勒游擊者也在巴爾幹地區站穩前三,有沒有國家隊頂級球星?如果球星被挖走就要鼓吹關門大吉,那全世界應該都倒過一輪才對
Michael Jordan退休時有說過一句話,當年Dr.J退休從沒告訴他,「嘿,我交棒給你了」,同樣的,他退休也不會指定接班人,有本事的自然會拿下來。有人出走有人接棒,這不就是很正常的循環?
台灣體育產業最大問題始終是職業不職業,當永遠把民族大義和國家隊成績放在商業之前,永遠搞不清產業是為球迷為球員為消費者服務,還是為國家利益服務?最重要的,每次討論到A就拿B出來救援,這才是最大問題
我不知道有沒有人會看到最後,但我整篇最喜歡的是最後一段
『自己籃球自己救的兄弟爬山
「自己籃球自己救」,其實是一句相當有凝聚力的口號,如同現在香港風起雲湧的社會運動,有句關鍵的核心概念叫做「冇大台」,用比較假掰說法是「去中心化」和「區塊鏈」,其關鍵意義在於「兄弟爬山,各自努力」。最糟情況下,我們不再期待有個強人出頭登高一呼,而是需要每個人只要能貢獻多一點點,台灣籃球缺的從不是鎂光燈,或是鎂光燈要打在哪個人身上,需要的是每個環節願意挽起袖子下去做的人,台灣籃球需要改革的不會只有一個項目,需要出力的,也不會只有一個地方,但如果缺少正常體育產業,每個環節都缺兵缺糧的狀況將永遠持續下去,永遠草創,繼續轉過下個十六年還是一樣。
如何發展體育產業?勢必得有一個正常的職業聯賽,而在發展聯賽之前,我們必須找出一套可行的商業模式,現在我們已經看到SBL轉一大圈比走回起點還慘,如果有人願意走出去,不管扮演什麼角色,每個人只要多一點點貢獻,這個環境就有更多一點可以轉變的機會。』
https://www.sportsv.net/articles/65993
michael jordan退休 在 黃欽勇 Facebook 的最佳貼文
我的時代已經結束了!
在報上看到的標題,雲門舞集創辦人林懷民接受訪問時說:「我的時代已經結束了」,明年起雲門舞集將由鄭宗龍接手!
我與林先生只有一面之緣,可以說是不認識,但非常欣賞林先生在堅持自己事業的決心與背後的豁達。人生都是這樣的,一棒接一棒,時間到了,就該換手!
我想起Michael Jordan退休時講過的話:「把多出來的掌聲,留個下一個Jordan吧!」。一個真正建立過事業的人,理解這個過程中所曾經面對過的困難、責任,能這樣面對自己創造的事業,那是種境界,心嚮往之!
我任務未了,不能鬆懈,這一週結束了,但週末是新的開始!
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