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可以使用球員DNA系統
將想要的球星自行替換
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nba球員名單中文 在 JCON 北美總編 勇士隨隊 shenjade Facebook 的最佳解答
《2017夏季聯盟-1》
很榮幸再度以媒體身分採訪並參與了2017 NBA夏季聯盟-拉斯維加斯賽事,因為住的不遠,所以未來我應該會每年都來看看球員,順便去賭場(喂)。今年在時間跟能力與偏好的範圍之內,我看了5場比賽,估計分成3-4篇來與大家分享一些見聞與我的看法。
我在夏季聯盟看的第一場就是公鹿與籃網之戰,當然全世界的林書豪球迷都知道這場他有在場邊觀戰,不過我不是為了看他才來這場的,但我確實一進場就看到他坐在場邊,我是在場邊遇到中國騰訊的朋友Shawn與第一次見面的Coral,一聊之下才知道他們約了林書豪中文專訪,所以在騰訊專訪他之前與之後我也有跟Lin寒暄一下,關於籃網的這部分我就晚點再提。
這場賽後我跟今年與公鹿隊簽下two way contract的Bronson Koenig 有聊了一下,因為公鹿公關頭子跟我算小有交情,他遠遠看到我在人群內鑽動時,就大叫我,除了聊天互相關心一下之餘,也問我有沒有什麼要找的球員,他也進去更衣室裡幫我拉Bronson出來,這算是兩年的朋友了,我們中西部的老鄉就是暖心。老鄉,好!
也因為之前B來勇士試訓時我有問他一些「巷子內」的問題,所以他也很快的認出我,在奧克蘭試訓時我沒跟他私聊。這次在知道我們都是Wisconsin校友之後,他也跟我多聊了一下他的情況跟比賽狀態。
首先,什麼是two way contract?
這是今年新引進的合約制度,為了加強NBA與G-League(原發展聯盟,D-League) 之間的大小聯盟關係,設計上其實當然還是比較嘉惠資方,但是對於一些NBA邊緣人來說,更是一個不用多想的好合約制度。
這個制度是這樣玩的,每隻球隊可以簽下兩名two way contract 的球員,而這兩名球員可以在某種程度上擴充球隊的球員名單。在今年以前每隻球隊能擁有12名正選球員,加上3名不管是真傷或球隊策略性說你有傷的球員,一共15名。今年引進的這個制度,可以讓這兩名多出來的球員,最多能在NBA裡面待上45天,換句話說,在這45天中,球隊的名單可以變相的被擴充到最多17人,而這兩名球員只要能上NBA,他們的薪資就會以NBA等級的薪水「以日計費」。
再進一步的說,球隊得更加去研究跟挖掘那些落選的新秀,同時也能用更便宜的薪水來擴充球員名單;而被挑中的球員也可以被列在這個「準」NBA球員名單裡,在G-League接受訓練,等待被叫上NBA的時機- 當然也能收到NBA等級的支票。
公鹿的夏季聯盟我主要是看以下幾個球員,去年的首輪10號籤中鋒Thon Maker與已有兩年NBA資歷的2015首輪17號籤後衛Rashad Vaughn,還有今年的17號籤大前鋒DJ Wilson,加上我們Wisconsin 頭牌射手Bronson Koenig。
其實我也才兩個多月沒見到Maker,他居然整個人壯了整整一圈,真的不誇張,即使他在這場比賽的數據不驚人,外線感覺的出來有用心持續在練習,但是他已是公鹿隊在季後賽中面對暴龍的先發中鋒了,下來這裡我認為只是自己測試一下自己的身手而已,在這場比賽之後,他也表示他當晚就會離開拉斯維加斯,回MKE將與字母哥一起訓練兩個禮拜,這組有如space jam 怪物奇兵的「長手怪」陣容到底能走多遠,真的令人好奇。
Rashad Vaughn,老基不愛用,但在夏季聯盟根本就是虐菜,加上他又是夏季聯盟當地UNLV的校友,完全當自己家在打,在NBA練過兩年回來打比發展聯盟再低一級的夏季聯盟,對他與球隊都是浪費,不過老基一直躲在觀眾席偷看,可能Rashad也想展示一下自己的能力,否則若是球隊決定引進勇士後場主力替補Ian Clark,Rashad離隊的機會就大增了。從他的表現也明顯看出環境對一個人影響有多大,在NBA中後段球隊的板凳末端認真練了兩年,完全打爆籃網任何與他對位的球員,而且別忘了,籃網還是帶了幾乎自己的主力輪替球員來Las Vegas。
今年菜鳥DJ Wilson,加州人,密西根大學出身,體測是說他有6-10,但我目測估計他應該不只這身高,也有可能是他那頭澎澎爆炸頭讓我有錯覺,但不免俗的,老基時代的公鹿隊就是喜歡長手怪,這隻也是。公鹿會選他,其實選的非常漂亮。DJ是個有護框能力的內線,而且是個命中率很好的球員,也有一手好的三分外線,防守上面反正是菜鳥,還有的磨,但能投籃的內線球員對公鹿來說非常非常重要。更重要的是,公鹿榜眼Jabari Parker連續傷到ACL兩次,球隊不可能毫不事先預防,這個選擇可以說是萬一不幸出現第三次大傷之後的配套方案。在此時選進一個投的進外線的內線,不論Jabari的狀態如何,也更能更大程度增加目前先發組合Prez - Khris- Giannis- Thon 的破壞力。對於公鹿在未來2-5年間的發展,我是抱持著極大的信心。等到字母哥進到MVP的討論之時,就是公鹿狂奔之時。
Bronson,在夏季聯盟中這種NBA射手邊緣人最可憐,在NCAA裡面他根本就是自走砲,隨便運就隨便硬拔投籃,但因為他身高只有六呎三吋,在往上一個層級打得分後衛真的略矮了些,要轉型是勢在必行,但首要的就是像JJ Redick那個樣子把防守先做好,否則複製現今旅中的寂寞大神Jimmer Fredette 當年在NBA中捉襟見肘的表現也不是不可能。但轉型也得要球隊授意給你練,在夏季聯盟的輪替陣容中,與B搭配的控球是Travis Trice,前密西根州大,2015落選後就在尼克的的D-league與紐西蘭來回打球,今年被公鹿簽來打夏季聯賽,此人球風受過江湖磨練,雖然身高只有六呎二吋,但單打意識相當高漲,也深知夏季聯盟最重要的就是個人表現,所以他拿到球之後,不該傳時絕對不傳,該傳時當然更加不傳,雖然是有幾個不錯的單打動作,但明顯的公鹿隊現在是不需要這種類型的球員,或許別隊會把他撿走也說不定。在本場比賽B幾乎拿不到球,我在賽後也跟他聊到這件事,他趕緊比了「噓」手勢,相當風趣,不過,身高一般的後衛球員,除非你有強大的單打能力(AI IT),球隊才會讓你ㄧ球在手其樂無窮,否則最重要的是還是得把握球隊佈置給你的戰術,每次空檔的命中才是關鍵,邊緣人的機會是稍縱即逝,B的外線是他的特長,球隊目前的對他的期許就是能成長成主力球員身旁的冷箭射手,現階段只要證明自己不是防守漏洞,應該是會有機會早點上來領NBA支票,再怎麼說B從小到大都是在地的明星球員,而公鹿ㄧ直以來也都願意給自己州的球員機會。
影片是Bronson 在下一場比賽中的三次外線命中,第二與第三球都是球隊佈置出來的戰術跑位進攻選擇之一,運氣很好的他獲得隊友傳球,也都順利命中,這對教練團的評估來說相當巨大。
待續-
nba球員名單中文 在 鄭志豪 Do The Right Thing Facebook 的最佳解答
NBA球星雲集的美國2016里約奧運男籃30人名單出爐
我不是要在這裡預測,30人中到底有哪12人會進入最後名單,這種話題話題雖然會讓很多球迷感聊個三天三夜都沒完,但其實最後球員本身的生心理狀態(能不能去及想不想去),及其背後的球鞋等贊助廠商的運作,恐怕都形勢比人強。再者,其實也不用30人這麼多,美國隊只要確保詹姆斯、柯瑞、杜蘭特、和衛斯布魯克願意出征,至多再加兩個防守悍將如去年總冠軍賽MVP伊古達拉和前年總冠軍賽MVP雷納德,禁區只要隨便再擺兩個大個子,根本無需用到鵜鶘一哥戴維斯或快艇灌籃王葛瑞芬這種等級,應該就可以輕鬆奪冠
我最主要想寫的,是拓荒者隊當家控衛李拉德不在這份30人名單中
李拉德被拒於美國國家隊之外,不讓人意外。之所以要在這裡一提,其實是想談談,無論是員工或老闆,在職場上升遷或其他重要任務的指派時,實在很可以拿這個例子做為借鏡
李拉德其實是在2014年美國隊備戰世界盃時,在最後一刻被刷掉的。沒辦法,就跟2016年奧運的備戰名單一樣,美國隊的超強控衛太多了,在勇士隊敢大膽地排出五小陣容之前,就算長人擺出來反而湊不出最佳陣容,當時的美國隊還是先把長人備著幾個先,至於和柯瑞同屬控衛的李拉德和巫師隊沃爾等,雖然也都是明星球員的等級,但還是要被忍痛割愛
「牆」先生沃爾(John Wall)雖然不爽也溢於言表,但場面上總是講了幾句體面話,諸如「我將會用努力證明他們是錯的」之類的,所以今年你還會看到「牆」先生出現在30人名單之列,起碼給了他一個是當今NBA前30名最強球員的認可
李拉德呢?小學校出身而不斷地用場上表現證明自己的他,說他是真性情也好,說他是風度不佳也罷,他在去年就表明了不爽加入美國隊,「去年我沒入選,所以我不知道為何我還要再去,我不認為自己是那裡的一部份」此等膽大包天的言論一出,別說2016,只怕這輩子他都不會再有機會披上美國隊戰袍
所以我的論點是,明星員工不該亂放話以免後悔終身嗎?其實我要講的是,美國隊選拔單位做出了他們的選擇,而從球隊勝負的結果來看,也是個不錯的選擇。但讓李拉德這種人才之後再也不爽加入美國隊,對雙方來說,都是個雙輸的局面
美國隊當然可以不選李拉德,但能不能在過程中多給李拉德一些面子呢?李拉德的實力就是擺在那邊,不給李拉德這種明星球員台階下,尤其是李拉德後頭還有一個愛迪達在力挺著時,美國隊若是站在一家公司老闆的角色,勢必得把這種人事問題處理得更漂亮才是
我不會忘記美國隊在2004雅典奧運乃至之前的世界盃慘敗那一幕。即使美國的籃球水準到現在還是世界第一,但其實未必有那麼多頂尖球星願意年復一年地為國出征。也就是說,柯瑞無疑地是當今美國控衛的第一把交椅,但萬一之後柯瑞或其他控衛受傷或厭倦而不打了,到時候再用笑臉去邀請李拉德,會有用嗎?
為什麼我後來投身業務銷售工作?因為業務銷售看的是數字,當你的業績和利潤就是擺在哪裡時,孰強孰弱就很明顯。強的要百尺竿頭,弱的則要莊敬自強而明朝看我。只可惜,不是每份工作都像業務那樣標準分明,在我之前的工作經驗中,文無第一、武無第二,每個人都想爭老大而誰也不服誰的情況所在多有,而把這些人都能安撫到起碼不會自己人兵戎相見,就是管理的造詣了
創造台階,其實是管理者的一個重要功課。有些人是不留情面的不給別人台階下,但有些人是不知道該怎麼創造出一個台階給別人下。假如你是後者,或許你的管理和帶人功夫都該再練練
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